راهنمای تدوین طرح کسب‌ و کار

طرح کسب و کار یک نقشه راه است که بر اساس آن مشاغل جدید خود را آغاز خواهید کرد. این طرح در واقع بازتاب چشم اندازهای آینده شرکت شما است. بنابراین ، ما توصیه می کنیم که یک برنامه کامل و دقیق در ابتدای سفر تهیه کنید تا در چند سال اول مراقب باشید که چه کار باید بکنید. همچنین می توانید از این طرح به عنوان ابزاری کاربردی برای تأمین سرمایه لازم و جذب نیروی متخصص استفاده کنید. اما اگر سعی کنید برای این کار برنامه ریزی کنید ، ممکن است نتوانید به نتایج دلخواه خود برسید. مشکل اصلی این است که اکثر کارآفرینان ، چون مشتاق راه اندازی یک کسب و کار جدید هستند ، بدون فکر کافی از این مرحله صرف نظر می کنند. این کارآفرینان خوش ذوق و بی پروا حتی به خود زمان کافی نمی دهند تا به نظرات یکدیگر در مورد برنامه ای که ارائه کرده اند گوش دهند ، بنابراین نقشه راه حشره دار را می نویسند. در اینجا شش نکته کلیدی برای پیشرفت کسب و کار شما در مراحل اولیه راه اندازی یک کسب و کار جدید آورده شده است.

۱. از نقدینگی شرکت غافل نشوید

بسیاری از کارآفرینان هنگام برنامه ریزی یک تجارت بر سود شرکت تمرکز می کنند. به اشتباه ، آنها هزینه هایی را که باید برای سرپا نگه داشتن تجارت خود بپردازند ، در نظر نمی گیرند. از سوی دیگر کارآفرینان با تجربه هرگز از نقدینگی شرکت غافل نمی شوند. برای هر شغلی که هنوز در مرحله برنامه ریزی است ، می توان تصور کرد که قطعاً سودآور خواهد بود ، اما واقعیت می تواند آن را به صورت ارز نشان دهد. این غیر معمول نیست که یک شرکت در شرایطی قرار بگیرد که پول کافی برای پرداخت معوقات خود نداشته باشد و از سوی دیگر ، مشتریان بدهی های خود را به موقع با شرکت تسویه نکنند.

۲. ایده‌ی اصلی‌تان را بیش از اندازه بزرگ نکنید

ایده راه اندازی یک کسب و کار جدید قطعاً مهم است ، اما تنها تمرکز برنامه ریزی تجاری نیست. به یاد داشته باشید که هیچ ایده ای ، حتی یک ایده عالی ، به تنهایی کافی نخواهد بود و موفقیت کسب و کار شما را تضمین نمی کند. فراموش نکنید که بهترین ایده ها تنها در صورتی محقق می شوند که زمینه لازم را برای اجرای آنها فراهم آورید. بنابراین به جای تمرکز بر ایده کسب و کار خود ، فکر کنید ، چطور، کجا و چه زمانی باید آن ایده را پیاده کنید.

۳. دقیق و جزئی‌نگر باشید

هنگام تعیین اهداف خود و فکر کردن در مورد یک مدل تجاری بلند مدت ، باید تا آنجا که ممکن است دقیق و دقیق باشید. بسیاری از کارآفرینان به جزئیات توجه کافی ندارند ، به همین دلیل برنامه ای که آنها توسعه می دهند بسیار کلی و غیرقابل درک است. به عنوان مثال ، به جای نوشتن “رشد چشمگیر در سالهای اولیه” ، دقیق تر باشید و بگویید “40 درصد افزایش فروش در سال اول و 30 درصد در سال دوم”.

جزئیات ناکافی به دو دلیل است: عدم انگیزه برای ارائه اطلاعات فنی دقیق یا ترس از دست دادن حساب شما.به یاد داشته باشید ، اگر حساب شما مطابق انتظار پیش نرود ، اشکالی ندارد. اما اگر به دنبال اهداف کاربردی و قابل اندازه گیری هستید ، باید در هنگام تدوین یک طرح تجاری از ابتدا بسیار محتاط و محتاط باشید.

۴. در تعیین مدل کسب‌وکار واقع‌بین باشید

همانطور که گفته شد ، هنگام تهیه یک طرح تجاری ، باید بر اهداف خاصی تمرکز کنید. با این حال ، اهداف دقیق به تنهایی برای تحقق ایده ای که در ذهن دارید کافی نیست ، اما باید در پیش بینی های مالی خود و در تعیین چشم اندازهای آینده شرکت واقع بین باشید. بسیاری از کارآفرینان نسبت به آینده مشاغل جدید خود بیش از حد خوشبین هستند و فکر می کنند که ناگزیر شاهد رشد رو به رشد خواهند بود. این کارآفرینان فکر می کنند مدتی پس از شروع کسب و کار خود به اوج فروش می رسند ، در حالی که اکثر شرکت ها عملاً این فرایند را طی نمی کنند. فراموش نکنید که گمانه زنی های غیرواقعی در آینده برای تجارت شما مضر خواهد بود.

۵. اولویت‌هایتان را مشخص کنید

لیستی از کارهایی که قرار است انجام دهید تهیه کنید و همه چیز را در اولویت قرار دهید. ببینید کدام یک از این مراحل را باید ابتدا انجام دهید. اولویت بندی مهم است زیرا نمی توان همه اقدامات را به طور همزمان انجام داد ، بنابراین بهتر است مهمترین آنها را در بالای جدول قرار دهید. فراموش نکنید که هر کسب و کاری تنها در صورتی موفق خواهد شد که گام به گام انجام شود.

۶. حسابی تحقیق کنید

بسیار مهم است که از خود بپرسید که میزان فعالیت برنامه ریزی تجاری شما بر اساس حدس و گمان های بی فکر و چقدر بر اساس داده های واقعی و اطلاعات معتبر است. اگر شما یکی از کارآفرینان عجول و بی تجربه هستید ، احتمالاً طرح کسب و کار خود را بر اساس اطلاعات بی اساس نوشته اید. حتی اگر شما یکی از کارآفرینان با تجربه هستید و می توانید بر اساس دانش خود نتیجه گیری کنید ، توصیه می کنیم تحقیق و بررسی منابع اضافی را متوقف نکنید.

۷. یک طرح منظم و سازماندهی شده تدوین کنید

ببه یاد داشته باشید ، شما تنها کسی نیستید که باید طرح کسب و کار را در مراحل مختلف طی کنید. سرمایه گذاران ، شرکای تجاری و حتی متخصصانی که قصد دارید آنها را استخدام کنید باید قبل از تصمیم گیری برای پیوستن به شما ، برنامه ای را که تعیین کرده اید ، مرور کنند. بنابراین اگر برنامه خود را به گونه ای تنظیم کرده اید که نامفهوم و آشفته به نظر برسد ، بر خواننده تأثیر منفی می گذارد و حتی مهم نیست که ایده تجاری شما چقدر عالی و کامل است.