به نقل از سایت vananews.com، توانمندی کسب و کار در مقابل چالش ها و خطرات ناگهانی نه تنها از نظر مالی بلکه از جهات مختلف نیز اهمیت دارد. حفظ پایگاه مشتریان، اجرای استراتژی های بازاریابی موثر، نگه داشتن انگیزه کارمندان و بهبود عملکرد کلان کسب و کار از جمله عوامل اساسی هستند. اینکه چگونه با فرصت های شبکه سازی و اتحاد با دیگر کسب و کارها، میزان خطرات را به حداقل برسانید نیز امری حیاتی است. در این جاست که نقش نوآوری در کسب و کار به خوبی نمایان می شود.
وقتی می گوییم “نوآوری” منظورمان چیست؟
نوآوری به معنای اکتشاف و اختراع نیست، بلکه درک جدیدی از یک ایده یا عمل است که با اجرای آن، می توان یک محصول یا خدمت جدید را در یک سازمان ارائه داد. این تعریف نوآوری شامل تغییر و توسعه محصول یا خدمت است که باعث بهبود کارآمدی آن می‌شود.
نوآوری دارای دو عنصر اساسی، ایده و اجرای خوب است. ایده باید با اجرای مناسب همراه شود و این دو باید با یکدیگر ترکیب شوند تا نتیجه مثبت داشته باشند. کسب و کارهای موفق عمدتا بر اساس نوآوری و خلاقیت پیشرفت می کنند، زیرا قابل درک است که برای بقا در بازار جهانی پر رقابت، باید همواره نوآور بود.
نوآوری در کسب و کارهای کوچک نیازمند خلق ایده های جدید نیست، بلکه ممکن است یک کسب و کار از ایده های نوآورانه دیگران به عنوان یک سکوی پرتاب به سوی خلق محصولات یا خدمات جدید و بی نظیر بهره مند شود. در واقع، این کسب و کارها از قابلیت نوآوری برای دستیابی به موفقیت بلند مدت بهره می برند.
اهداف و نقش نوآوری در کسب و کار
هدف اصلی نقش نوآوری در کسب و کار، ایجاد ارزش برای شرکت است. نوآوری فرصت های بزرگی را برای بقا، رشد اقتصادی و موفقیت شرکت فراهم می کند. این عمل به عنوان یک روش برای بهینه سازی عملیات، موجب ایجاد مزیت رقابتی و تمایز می شود که در نتیجه به جلب توجه در بازار می انجامد.
یک نکته حائز اهمیت در زمینه نوآوری این است که باید مبتنی بر مشتری مداری باشد، به این معنا که از نیازهای دیگران الهام گرفته و به حل یک مشکل کمک کند. مدل های نوآوری نیز از اهمیت زیادی برخوردار هستند.
- نوآوری در محصول، بهبود سطح محصولات یا خدمات موجود در بازار یا ایجاد محصولات و خدمات جدید را شامل می شود.
- نوآوری در فرآیند، شامل بهبود فرآیندهای داخلی شرکت می‌شود، از جمله توسعه و بهبود فرآیندهای تولیدی.
اهمیت هر دو مدل مذکور وجود دارد، اما شرکت هایی که تصمیم به شروع نوآوری دارند، پیشنهاد می‌شود از آن در فرآیندهای داخلی استفاده کنند. این کار به آنها کمک می کند تا سریع تر به موفقیت دست یابند و در زمینه زمان، انرژی و هزینه های کسب و کار نیز صرفه جویی کنند. افزایش خلاقیت در کسب و کار تاثیر نوآوری را دو چندان می کند.
3 راهکار عالی برای عبور کسب و کارها از دوران بحران
حال که دانستیم نقش نوآوری در کسب و کار تا چه اندازه مهم و مفید است، در این بخش قصد داریم 3 راهکار اساسی برای عبور در دوران بحران را در اختیارتان قرار دهیم. در صورت امکان حتی می‌توانید کتاب افسانه کار آفرینی از دیدگاه دکتر میثم شکری ساز را نیز از لینک https://drshekarisaz.com/business/legend-of-entrepreneurship-book/ مطالعه فرمایید.
ترکیب سرعت و پایداری برای رشد
چابکی سازمان، توانایی شرکت در ایجاد تغییرات سریع و تطبیق بهتر نسبت به تغییرات سریع بازار را مشخص می کند. این ویژگی دارای دو پارامتر اصلی به نام های سرعت و پایداری است. سرعت به توانایی کسب و کارها در ارائه واکنش مناسب و متناسب با تغییرات ناگهانی اشاره دارد. برای این منظور، کسب و کار باید دارای فرآیندهای فکری و اقدامات نوآورانه و پویا باشد.
برای حفظ موفقیت و مقیاس پذیری عملیات، لازم است که عناصر اصلی و هسته مرکب شوند. به همین دلیل، پارامتر پایداری از اهمیت چشمگیری برخوردار است. چابکی سازمان اکنون به عنوان یک محور اصلی در حیات کسب و کارها محسوب می شود. بر اساس یک مطالعه جدید، بسیاری از کسب و کارها بر اثر کووید-19 مجبور به اعمال تغییرات چابکانه شدند که تا قبل از این، بی سابقه بود.
به عنوان مثال، شرکت LUG با بیش از 30 سال تجربه در صنعت نورپردازی در لهستان، در دوران پاندمی سری محصولات جدیدی را با استفاده از فناوری UV تولید کرد تا خاصیت ضد عفونی کنندگی را فراهم کند.
با بهره گیری از دانش و مهارت های اساسی پیشین، شرکت LUG به سرعت این محصولات را تولید کرد و به بیمارستان ها، کلینیک ها، فروشگاه ها و مراکز دیگر عرضه نمود که باعث رشد چشمگیر کسب و کار در دوران بحران شد.
دیجیتالی شدن به عنوان مزیت و فرصت جهت رشد کسب و کار
در سال 2015، 82 درصد از مدیران در یک نظرسنجی به اهمیت دیجیتالی شدن در تغییر روش های تامین و خلاقیت در مدیریت کسب و کار و نیروی کار اشاره کردند. اما تنها 23 درصد از آنها استراتژی های مناسبی برای دیجیتالی شدن طراحی و اجرا کردند.
با ظهور پاندمی کرونا، دیجیتالی شدن به عنوان یک نیاز بی پیشوا و بی نظیر در بسیاری از کسب و کارها ظاهر شد. آمار نشان می دهد که در 8 هفته اول پاندمی، پذیرش دیجیتالی شدن کسب و کارها توسط مصرف کنندگان و مدیران به میزانی برابر با پیشرفت 5 سال صورت گرفته است.
شیوع کرونا باعث تغییرات ساختاری فراوان شده است، از جمله ترجیح مشتریان به برقراری ارتباطات دیجیتال و تدوین مدل های کاری از راه دور برای کارمندان. مهمترین نکته این است که بسیاری از این تغییرات احتمالا حتی پس از پایان پاندمی کرونا نیز حفظ خواهند شد. اگر علاقه مند به این موضوع هستید، می توانید از اطلاعات نت هوش بهره بگیرید.
هدایت تغییر سیستماتیک در سراسر شرکت
پاندمی کرونا به وضوح نشان داده است که چقدر جوامع از لحاظ ارتباطات با یکدیگر مرتبط هستند. با وجود چالش ها، پاندمی نیاز به همکاری چند جانبه و انعطاف پذیری سیستمی را بیان کرد. برای اجرای موفقیت آمیز این مولفه ها، ایجاد اعتماد متقابل بین سهامداران و همکاران مختلف ضروری است.
کسب و کارها نیز به تدریج این موضوع و مسئله نقش نوآوری در کسب و کار را درک می کنند. این حس اعتماد باید بین طرفین برقرار شود. در حالی که همکاری سیستمی برای کسب و کارهایی که به دنبال افزایش ظرفیت فعالیت هستند، ضرورت دارد.
جمع بندی
نوآوری در کسب و کار به عنوان محرک اصلی رشد و بقای شرکت ها ظاهر می شود. این عنصر موجب ایجاد مزیت رقابتی، بهبود محصولات و خدمات، جذب مشتریان و افزایش بهره وری می شود. نقش نوآوری در کسب و کار نه تنها در ایجاد محصولات جدید بلکه در فرآیندها، مدل های کسب و کار و ارتباطات نیز نقش بسزایی ایفا می کند.
دیدگاهتان را بنویسید