آیا تا به حال فکر کرده اید که چه مهارتهایی باعث خلاقیت برخی افراد می شود و دیگران نه؟ چه مشترکاتی منجر به خلاقیت برای حل مسئله می شود؟ آیا می توانیم این خصوصیات را در خود تقویت کنیم؟ در ادامه ، ویژگی های بارز افراد خلاق و راه های تقویت این ویژگی را بررسی خواهیم کرد و خواهیم دید که آیا واقعاً می توان تفکر خلاق را آموخت.
همه ما می دانیم که مبتکران بزرگی مانند استیو جابز ، جف بزوس ، ریچارد برانسون و پیر امیدیار عقاید و رفتارهای متفاوتی دارند. آنها مجموعه ای از صلاحیت ها را دارند که به آنها کمک می کند ارتباط بین موضوعات را به گونه ای درک کنند که اکثر ما از آن برخوردار نیستیم.
آیا برخی از ما خلاق به دنیا آمده ایم و برخی دیگر خیر؟ هال گرگرسن ، استاد ارشد رهبری در دانشگاه اقتصاد INSEAD و از نویسندگان مشترک DNA Creative People ، معتقد است که افراد خلاق دارای پنج صلاحیت اصلی هستند: مهارت های ارتباط شناختی ، مهارت س questionال در رفتار ، مشاهده ، شبکه سازی و غیره. تجربی وی در مصاحبه اخیر خود به من گفت که همه ما می توانیم با کسب این مهارت ها خلاقیت خود را افزایش دهیم.
گرگسون و همکارانش ، کلیتون ام. کریستنسن ، استاد مدیریت اقتصادی در دانشکده اقتصاد هاروارد و جف دایر ، استاد استراتژی در دانشکده ماریوت دانشگاه بریگام یانگ ، معتقدند که حداقل دو سوم مهارت های خلاقانه مورد نیاز است. قابل یادگیری آنها برای اثبات ادعای خود ، به تحقیقات تاریخی استناد می کنند که نشان می دهد بین 25 تا 40 درصد خلاقیت انسان ریشه در ژنتیک دارد.
Gregson ، Clayton و Dyer در طی تحقیقات خود هزاران مبتکر ، کارآفرین و مدیر عامل از سراسر جهان را مورد بررسی قرار دادند و پنج مهارت زیر را به عنوان جوهره خلاقیت نام بردند:
پرسشگری به افراد خلاق اجازه می دهد تا وضع موجود را به چالش بکشند و امکانات جدید را در نظر بگیرند.
مشاهدات به این افراد اجازه می دهد جزئیات کوچک مانند رفتار مشتریان ، تأمین کنندگان و شرکتهای دیگر را خوب ببینند و روشهای جدید انجام کارها را بیاموزند.
ایجاد شبکه های ارتباطی به آنها این امکان را می دهد تا با دیدگاه های کاملاً متفاوت و متناقضی از افراد با زمینه های فکری متفاوت روبرو شوند.
آزمایش به این افراد اجازه می دهد تا خستگی ناپذیر تجربیات جدیدی را بدست آورند و ایده های جدید را امتحان کنند.
تفکر مداوم ، پیوند دادن س questionsالات ، مشکلات و ایده های مختلف از زمینه های مختلف ، به عنوان یک کاتالیزور و تسریع کننده روند خلاقیت عمل می کند و با مهارت های بالا ایجاد و تقویت می شود.
گرگرسون می گوید: “هنگامی که افراد عادی مانند افراد مشهور رفتار می کنند ، در واقع با ایده هایی که ارزش و تفاوت را ایجاد و منتقل می کنند ، نتایج جالبی می گیرند.”
DNA افراد خلاق یک کتاب الهام بخش است. خواندن این گزارش همراه با مطالعه کتاب زمان زیادی می برد. آیا یک مدیر شلوغ فرصت انجام همه این فعالیت ها را دارد؟ آیا نیازی به چنین چیزی است؟ گرگرسون معتقد است که مهارتهای زیر سوال بردن و به چالش کشیدن یک ویژگی اصلی است و به همین دلیل افراد مختلف باید تواناییهای اصلی خود را به چالش بکشند و تقویت کنند.
گرسرسون می گوید: “خلاقیت با طرح یک سوال آغاز می شود.” “آیا شما به اندازه کافی از خود س rightالات درست می پرسید؟” وی افزود: “اگر کسی برای پرسیدن س rightالات درست نمره ضعیفی کسب کند ، باید از اینجا شروع کند.” با انجام تمرینات و تمرینات ساده ارائه شده در کتاب ، می توانید سفر خود را از همینجا آغاز کنید!
گرگرسون می گوید: “همه ما باید از خود س rightالات درستی بپرسیم ، اما از انجام این کار اجتناب می کنیم.” “ما باید توانایی های خود را بشناسیم و از آنها استفاده کنیم.”
برخی افراد تماشا می کنند تا ایده های خود را گسترش دهند ، دیگران برای گسترش آنها آزمایش می کنند و برخی دیگر نیز شبکه های ارتباطی را برای این کار ایجاد می کنند. “ناظران” عاشق نگاه ، شنیدن و تماشا هستند. آنها انسان شناسان و ناظران توانمندی هستند. نتورکرها عاشق گفتگو با افرادی هستند که نظرات مختلفی دارند و مانند آنها رفتار نمی کنند. آنها سخنرانان ماهری هستند! “آزمایش کنندگان” عملی هستند. آنها شغل جدیدی را آزمایش می کنند ، آن را مدل می کنند و سعی می کنند نتیجه را پیش بینی کنند.
این مطلب ادامه دارد … .
دیدگاهتان را بنویسید